“新凤祥集团二十五年来始终坚持对人才的重视与培养，在市场全球化、人才全球化、信息全球化的今天，在迈向大跨越、大发展的历史新征程上，如何通过专业培养、技能训练，全面提升员工综合素质，打造出一支属于新凤祥自己的职业化团队至关重要。”在11月3日，新凤祥职工学院开学典礼上，集团董事局主席刘学景的讲话意味深长、发人深省。
　　在新凤祥集团，有这样一个上下一致的共识：最为宝贵的不是已经积累起来的财富、厂房和设备，而是人才！人才已经成为企业第一资源。近年来，新凤祥集团除了在产品研发、市场开拓和企业文化建设上全面发力外，还积极实施人才强企战略，始终践行“专业的人做专业的事”的人才观，打造人才培养体系，不拘一格借脑引智，搭建校企合作平台，为企业健康可持续发展营造了先发优势。
　　铺好路——为员工成长奠基石
　　宽敞明亮的多媒体教室、设备齐全的实操训练间、干净整洁的学员公寓楼……如果不是门口“新凤祥职工学院”的牌子，还真以为走进了哪家专业的职业技术学校。记者在教室的课程表上看到，首批学员将接受为期15天的集中培训，企业文化、军训、全产业链参观学习、设备管理、安全生产……内容安排可谓满满当当。“这次培训课程特别丰富实用，给了我一个清晰的认知和成长的方向，它是我进入职场以来收到的最好礼物。”学员们感慨良多。
　　培训是最大的福利，培训就是竞争力！早在2014年6月，凤祥股份就创建了袁庄养殖人才培训基地，对员工进行脱产、带薪、军事化的封闭式养殖设备自动化培训。截至目前，已累计培训一线饲养员345人，场长、副场长、设备管理人员120余人，人均课时达到224小时。受训后，凤祥的养殖模式由原来的1人管理1栋鸡舍，调整为1人2栋，大大提高了生产效率，员工个人收入也得到大幅提升，真正实现了公司和员工的共赢。
　　在此基础上，今年11月份，新凤祥职工学院正式开学授课，这标志着新凤祥集团的人才成长、企业发展再攀新高。凤祥股份总经理王进圣告诉记者，职工学院目前拥有7间多媒体教室，3间实操技能训练室，可同时容纳300人学习、互动、研讨，学院秉承“打造学习型团队”的办学理念，学院设置教学管理部、培训运营部支持学院运行。培训课程以自主研发为主，课程内容设计贴合业务需要，开设制冷、设备、营销、人力资源、财务、质量、安全等专业课程，强化技能训练和能力转化。
　　如果说新凤祥职工学院主要培养一线技术员工，那么正在筹备中的新凤祥商学院则侧重对管理干部和后备干部的系统性培训，将为企业实施“走出去”战略培养具有国际化视野的人才队伍。
　　加足油——为企业未来育人才
　　企业发展需要目标，员工成长同样如此。近年来，一大批有理想、有激情的年轻人在新凤祥集团的帮助下，将个人优势特长、发展期望与企业需要紧密结合起来，在管理岗位和生产经营一线释放出活力与价值。
　　“科学制定个人成才规划，为公司搭建人才梯队，完善员工成长体系打下基础。”凤祥股份人力资源总监王丽霞介绍说，除了将培训计划纳入企业战略和年度工作目标，公司还为每名员工制定了一份详细的身心素质、职业兴趣、行为特点等方面的个性化测评报告，并根据他们的爱好与专长，分别输送到管理通道或技术通道进行针对性培养，真正做到“扶上马、送全程”。
　　同时，为进一步优化现有人力资源，打通员工向上通道，新凤祥集团努力实现技术通道与管理通道之间的互动、职工学院与商学院的交流，比如技术人才队伍里掌握了中级以上职业技能的，可以作为一名初级管理者来培养。一系列创新机制的建立，使公司培养了一大批“知识型员工、奋斗型员工、智能型员工、事业型员工”。
　　企业赢，首先要让员工赢。“为了保证培训效果，切实做到各尽所能、各得其所，新凤祥商学院成立后，我们会对每一名参训学员从管理潜质、知识水平等方面进行综合测评，并结合公司整体要求，进行定制化系统课程的深入研发。”新凤祥集团人资行政部总监张群说，“培训结束后，我们还会对学员进行动态跟踪，持续做好培训效果验证、课程师资优化等后续工作，真正建立起完善的培训链条和人才成长服务机制。”
　　跑起来——多道并行释放活力
　　“一潭死水不可能让员工奋发有为，必须创造条件让他们‘走出去’、‘跑起来’。”在这一指导思想下，新凤祥集团围绕释放活力、助力成长做大文章，每年选派大量人员到国内外标杆企业进修学习。
　　“学习的捷径是走出去，是‘拿来主义’。”王进圣表示，行业或许有差异，但基本理念、管理标准上却是相通的。新凤祥集团十分注重在同行中学习观摩，到国际上开拓视野，及时掌握行业发展状态与趋势，同时邀请外部专家培训，与国内外知名咨询公司、培训机构深度合作。下一步，计划与国内知名高校联合，在企业开办MBA班等课程，让广大员工不出家门就能享受到高水平的培训。
　　此外，新凤祥通过文化引领激励广大员工团结奋进。自今年4月开展企业文化建设暨党员红色教育活动以来，新凤祥先后组织党员干部远赴红色革命圣地井冈山、延安、西柏坡，接受精神洗礼，寻求行动路标，增强了员工们打造百年新凤祥、争创全国非公企业党建典范的决心和信心。新凤祥集团组织15000名员工分批次参观学习新凤祥党群活动中心的计划，也正在有条不紊地进行当中。
　　让员工“跑起来”的办法，新凤祥还有很多，比如：建立畅通的人才流动机制，为其提供拓展视野、提升能力的空间；建立技能竞赛常态机制，引导员工逐级提升技能等级；建立科学有效的考核激励机制，将考核结果全面应用于薪酬分配、岗位调整、评先评优、培训学习等方面，充分调动员工积极性……
　　“为员工成长奠基石，为企业未来育英才。”新凤祥集团探索出了一套真正能够激活人、发展人的有效机制，构建了人才成长与企业发展双赢局面，使广大员工释放活力，精准发力，为实现新凤祥“双千亿”产业目标奠定了坚实基础！