2月27日，新凤祥集团2016年管理年会在集团办公楼多功能厅隆重召开。集团董事局主席刘学景及夫人张秀英，总裁刘志光与200余名来自集团总部及下属各产业集团（公司）的经理级以上管理干部再度聚首，总结过去，展望未来，共同开启2016年梦想新征程。本次会议是新凤祥集团满怀信心迈入“十三五”的首次管理年会，也是新凤祥集团在深入推进“双千亿”产业战略目标进程中的一次承前启后、继往开来的重要会议。
　　年会在高亢激昂的《新凤祥》歌声中拉开了帷幕。刘志光作《管理2.0支撑发展新辉煌——从“人治”到“法治”》2015年度工作报告。报告从产业为本、资本为器、文化为魂三个方面对新凤祥集团2015年度工作进行了全面系统的回顾。产业为本：有色金属产业通过稳健经营，取得历史最佳业绩，产业链布局得到进一步完善；食品产业不断提升养殖水平，养殖成为凤祥股份的核心竞争力，B2C业务迈出实质性第一步；祥光新城及相关配套设施建设稳步推进。资本为器：积极推动凤祥股份A股上市，中科凤祥即将挂牌新三板；创立食品产业基金，支撑食品产业链布局；组建全球化整合资源的资本运营团队，积极探索海外上市平台；财务公司顺利开张，成为新的投融资平台。文化为魂：搭建企业文化建设管理体系，全面宣贯实施集团和产业的愿景、使命、核心价值观、经理人和员工行为规范，企业软实力显著提升；建立家族委员会、集团总部、产业集团董事会、产业经营班子组织架构及管控体系，梳理明晰组织的职能范围、运行机制；导入新型管理理念，搭建干部管理体系；建设新凤祥党群活动中心，提出党建“四五”工程。
　　报告从技术变化、社会进步、企业战略转型等方面阐述了新凤祥集团所处的时代环境，并明确了企业的未来发展方向，即培育立足全球、代表中国的“新凤祥”产业群。新凤祥集团作为产业孵化器，将着重于资源共享、人才输出和信息化管控；有色金属产业要抓住经济周期低谷，加大矿山投资力度；绿色食品产业要推进“大食品，大品牌”战略，输出养殖技术，复制养殖宰杀能力，确保原料供应，加强产品研发能力，立足社区终端，培育和提升渠道掌控能力；运用产业基金、上市公司平台、财务公司投融资平台，资本为器，产融结合。
　　刘志光总裁从以法治为基础、以文化为灵魂、以信息化为手段、以制度为保障、以能力为支撑等五个方面，通过管理措施分析和情景案例启示，着重解读了管理2.0的理念及管理行动。他强调，时代变了，我们不能不变，危中有机，事在人为，我们要以更加开阔的视野、更加积极的姿态和饱满的激情，创造出新的更大的辉煌。
　　会议期间举行了新凤祥集团2015年度“感动新凤祥”人物、先进基层党组织、优秀共产党员颁奖典礼。梁源、向志峣等10人入选“感动新凤祥”人物；凤祥股份加工事业部党支部、祥光铜业熔炼厂党支部、中科凤祥党支部荣获“先进基层党组织”；葛万领、孔祥伟等10人荣获“优秀共产党员”称号。
　　会议邀请中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所吴春波教授，作了《管理是真正的核心竞争力——对华为管理机制的探讨》主题演讲。他结合实例，从华为的成长模式、企业创新、核心价值体系等方面，深入剖析了成功企业所应具有的优秀基因，提出了“以理想主义为旗帜，以实用主义为原则，以拿来主义为手段；以文化为纽带，以制度为核心，以利益为基础”等管理观点。