2月27日，集团公司隆重召开了2016年管理年会，总裁提出了从“人治”到“法治”的管理2.0新理念，通过管理升级保证集团公司健康发展。集团公司现在正处于转型发展时期，法治意义重大。对于财务公司来讲，诞生于集团转型的重要时期，财务公司必须按照总裁提出的依法治企的理念，一开始就要做到审慎经营、依法合规经营。
      财务公司属于非银行金融机构，受银监会和人民银行监管，不论是公司开业还是申请新的业务牌照，都必须满足三个标准：“完善的制度体系、符合业务要求的专业人才和安全的信息化系统”，契合总裁提出的“以法治为基础、以文化为灵魂、以信息化为手段、以制度为保障、以能力为支撑”来进行管理和经营的理念。财务公司在制度体系建设方面“起点高、要求高、执行力高、监管严”。
      通过学习总裁讲话精神，深刻领会抓管理的主要目的和重要性。集团公司的宗旨是“产业为本、资本为器、文化为魂”。“产业为本”是基础，没有集团就没有财务公司，做好财务公司的目的就是做好服务工作。“资本为器”，资本是一种手段，确保两大产业的健康发展，保证财务公司金融平台的健康发展。按照财务公司三年规划和年度目标，围绕“产业为本”，通过增加授信，完善功能，打造财务公司特色金融平台，增强服务能力，促进产业发展。财务公司要强化管理理念，把各项管理要求落实到每个人的行动当中去，提升公司管理水平。
      财务公司始终坚持“依托集团、服务集团”的经营宗旨，紧紧围绕“工业”和“农业”两大产业板块，创新服务功能，提升管理水平，认真贯彻和落实总裁讲话精神，着力做好以下几方面工作：
      一是加强业务技能培训，全面提高员工综合素质。立足岗位，注重学习，加强业务知识技能培训，在工作中发现规律、勇于开拓创新；用心做事，做有责任心的员工；虚心学习，苦练基本功，提升服务集团的能力，为集团公司的发展贡献力量。
      二是完善制度体系，落实内控制度。首先根据公司业务发展，不断完善内控制度体系；其次通过建立制度化的内控工作机制，不断优化各环节审批流程，狠抓关键岗位的风险控制，以流程化管理、程序性规定、信息化手段来提高制度执行力，切实增强内控制度的严肃性和约束力，持之以恒、久久为功；不断提高遵章守纪意识和责任担当意识，使“有规必依”成为全公司的自觉行动。
      三是加强部门间配合和协作。公司各部门之间要加强沟通与配合，通过完善岗位职责，梳理业务流程，明确工作节点，实现无缝对接，保证任何工作不落地。
      四是着力完善服务功能，为集团提供更加精准的金融服务。财务公司在已开展的信贷、贴现、再贴现和结算等业务的基础上，围绕集团公司发展战略，创新业务品种，启动结售汇、电票、投资、供应链等新产品的申请和业务开展。充分利用财务公司金融平台，以“增授信、降成本”为工作核心，通过同业合作，增加同业的授信支持，适当增加代开银承、信用证和保函的业务比例，降低保证金交存比例，提高资金效率和效益，为集团“双千亿”战略目标贡献力量。
      五是结合党建工作，加强企业文化建设。企业文化建设是一个永恒的主题，财务公司将在2015年企业文化建设的基础上，进一步建立健全内控制度体系，完善员工行为规范，在集团公司企业文化框架下，逐步形成财务公司金融属性的企业子文化。另外，在新凤祥集团创建非公企业党建典范的总体部署下，财务公司党支部通过建立“五个机制”，培养“金融服务意识、审慎合规意识、忠诚集团意识”三种意识来形成财务公司党建工作的长效机制，保证财务公司党支部的战斗堡垒作用。通过加强党支部先进性建设，不断提高和增强财务公司党支部的战斗力，发挥党员的先锋模范带头作用，努力把财务公司党支部建设成为“廉洁、勤政、务实、高效”党支部。