凤祥股份作为新凤祥集团集团重点支柱业务，在集团迎来28岁生日之际，开始着手为充满机遇和挑战的2020年谋篇布局。9月末，凤祥股份在青岛召开年度预算编制启动会，新凤祥集团总裁、凤祥股份董事长刘志光主持会议，凤祥股份总经理肖东生等执委会成员及20余名中高层管理人员参加会议。

  这次会议上，凤祥股份确定了2020年的战略目标——冲击凤祥历史上的再一次跨越式发展。在此基础上，与会人员还围绕实现这个目标所需要的产能提高、业务发展、管理创新、一线支持等工作和存在的问题进行了深入且充分的沟通。面对挑战，刘志光表示：“时代不会向我们敞开第二次机遇的大门。只有抓住机会，才能成就自己。我知道有困难，但这正是我们的价值所在。”

不进则退，谋求跨越式发展

  2019年，受猪肉短缺等行业背景影响，中国鸡肉产业迎来了 “量价齐升式” 的珍贵窗口期。这一年中，凤祥股份整个组织链条全马力运转，有效推动了凤祥扬帆而上，占有市场份额，达成经营目标。刘志光对凤祥股份团队在2019年的工作表现给予了高度评价。

  在此基础上，经过对行业发展趋势、竞争情势分析及自身业务条件等方面的充分讨论，与会人员共同制定了2020年的工作目标。按照目前制定的规划，2020年，凤祥的整体产业链和经营业绩都要迎来跨越式的发展和提升，也只有实现了整体组织的提升再造，才能实现目前预期的历史性业绩目标。

  刘志光强调：“历史的潮流和机遇就摆在这里，我们看得到，竞争对手也看得到；我们在借势，竞争对手也在借势。甚至，还有更多有资源、有能力的巨头想中途进入这条赛道。百舸竞帆。身处于滚滚的浪潮中，我们不进则退。留给我们来证明自己的时间，已经不多了。”

  刘志光表示，凤祥团队完全有底气和能力应对好各种挑战、破解各种难题，携手并肩实现跨越式的发展。“我们只是需要对现实认识得更清醒，对团队梳理得更清晰，更加主动和勇敢。”

直面挑战，以精细管理为战略目标保驾护航

  在可预见的市场周期内，供应端偏紧和消费者健康消费需求决定了鸡肉产品的供不应求。当前凤祥股份的主要矛盾是不断攀升的鸡肉消费需求和产能有限的矛盾，是需要尽快解决的问题。

  在新的智能一体化养殖项目建成投产之前，提升产能的重点在于内部资源的充分挖潜。与之相匹配的，是战略规划、风险防范、流程优化、人才匹配等全方位管理能力提升。刘志光要求，“管理者必须以前瞻性思维全盘考虑所负责的工作，以始为终的拿出切实保障经营目标实现的具体方案来。”

  经过与会人员的充分交流，凤祥股份执委会还对把握市场机遇、扩大产能、提升效能的具体办法进行了部署。与会人员达成的共识是：要想尽一切办法、利用各种手段解决目前影响产能提高的瓶颈问题，补充和更新能够提升产能的现代化设备；在to C业务快速发展的情况下，要继续加大对to B业务的市场支持；在此基础上，进一步深挖产品价值点，扩张主力产品市场份额，优化产品矩阵，增强产品的核心竞争力。

   “在提高产能的过程中，强化战略执行能力，以扁平化沟通驱动领导决策，构建职责清晰的凤祥管理体系是方向。制定匹配产能的人才规划、重视人才尤其是年轻人才的培养和储备，是根本驱动力。优化繁琐流程、完善公司授权、严格项目管理是持续保障措施。”刘志光强调。

坦诚沟通，高度协同形成强大竞争力

  会上，除探讨工作经营规划外，与会人员还专门用了一整天的时间，进行了坦诚、深刻的反思与沟通。刘志光率先垂范，鼓励与会人员对自己提出批评和意见。在他的号召和带领下，与会人员纷纷本着对凤祥股份发展高度负责的态度，直抒胸臆。自我反思时，大家不遮不掩，敢于“揭短”；提出问题时，大家充满善意，就事论事，敢于触及实质，真正达到了“红红脸、出出汗”，进而“排毒治病”的效果。

  刘志光强调，敢于暴露问题，才能真正解决问题。有问题不可怕，对于问题浮皮潦草、轻描淡写甚至遮遮掩掩，才将导致更大的问题。只要怀有良好的动机，以合作的愿望、解决问题的态度、建设性的方案来看待彼此的分歧，那么这种交流就能成为促进团队凝结与奋进的有力工具。

   “这几天的会议，能够充分感到凤祥人的信心和决心。我们必须进一步摒弃单兵作战的思维，形成前后互通、纵横联动的强大整体。希望凤祥股份能够认识到此次市场机遇期的重要性，按照战略部署落实各项经营工作，用好公司资源，做好产能提高、资源组织和优化。” 刘志光表示，“没人能阻挡我们发展的脚步，除了我们自己。期待凤祥股份在未来继续不负众望、负重疾行。在明年年底，我等着请大家喝庆功酒！”

  会议之余，刘志光还带领与会人员进行了5公里晨跑。团队成员间，既有相互追赶，也会彼此鼓劲，由此进一步形成了良好的协作氛围。（记者  徐秀森 巩代龙）